Foto oleh Startup Stock Photos dari Pexels
Abad 21 telah membawa sebagian besar perusahaan bertransisi ke layanan digital yang masif dan belum pernah dibayangkan sebelumnya. Mungkin Anda adalah startup yang ingin mengoptimalkan produktivitas total dan keluaran proyek pengembangan aplikasi Anda atau perusahaan besar yang ingin meningkatkan efisiensi tim manajemen perangkat lunak sehingga mempertahankan eksistensi layanan atau produk Anda.
Apapun perusahaan Anda kerepotan manajemen proyek yang efektif dalam jalur pengembangan perangkat lunak khususnya Aplikasi meningkat tidak seperti sebelumnya. Dalam kedua kasus tersebut, manajemen proyek dalam pengembangan perangkat lunak sangat penting untuk menangani semua cakupan model bisnis Anda.
Apa itu Software Development dan Project Management?
Proyek pengembangan perangkat lunak khususnya aplikasi merupakan usaha yang kompleks. Di mana para pemimpin harus menganalisis masalah biaya-manfaat dan optimalisasi antara nilai bisnis dan jalur dan proses pengembangan aplikasi.
Dalam lanskap yang terus berkembang di mana manajemen bisnis dan teknologi, pada dasarnya, keduanya berkaitan dengan erat, proyek pengembangan aplikasi adalah tugas kompleks yang dipimpin oleh dua orang atau lebih. Dibatasi oleh waktu, anggaran, dan sumber daya staf untuk menghasilkan sebuah program tertentu atau yang disempurnakan dengan mempertimbangkan alokasi sumber daya dan eksekusi.
Secara lebih umum, proyek aplikasi ditentukan oleh jalur pengembangan yang komprehensif, mulai dari pengumpulan awal hingga pengujian dan pemeliharaan, yang dilakukan dalam jangka waktu tertentu untuk mencapai produk akhir yang diinginkan.
Baca Juga!
Software Development Life Cycle : Bagaimana sebenarnya sebuah aplikasi dibuat?
Tujuan apa? Menambahkan nilai bisnis yang signifikan ke proses dan model bisnis baru/yang sudah ada.Tanpa proses manajemen proyek perangkat lunak yang tepat, proyek pengembangan aplikasi custom mungkin berisiko tidak memenuhi semua hasil atau bahkan gagal.
Proyek pengembangan aplikasi cenderung kompleks dan beragam. Untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, pengembang perangkat lunak harus terlibat dalam perencanaan, organisasi, dan pemantauan yang efisien. Manajemen proyek melibatkan penggunaan berbagai kebijakan, prosedur, dan prinsip untuk merencanakan, mengimplementasikan, dan menyelesaikan proyek. Untuk memastikan hasil yang memuaskan, proyek harus dimulai dengan parameter tertentu yang dirancang untuk menghasilkan hasil yang diinginkan. Setiap proyek yang melalui proses manajemen proyek mengikuti siklus hidup proyek yang pada dasarnya memandu proyek dari awal hingga selesai.
Mengapa Project Management Penting Untuk Pengembangan Aplikasi?
Manajemen proyek perangkat lunak berfokus pada pengembangan produk yang akan memiliki efek positif pada organisasi. Tanpa manajemen proyek, tim pengembangan perangkat lunak dapat mulai mengerjakan proyek tanpa visi atau panduan yang jelas, yang mengakibatkan lebih seringnya kesalahan dan kebingungan.
Bagian dari manajemen proyek aplikasi melibatkan membuat semua orang yang terlibat menyadari tujuan proyek dan langkah-langkah apa yang diperlukan untuk memenuhi tujuan akhir.
Dari pemaparan diatas, proyek pengembangan aplikasi custom bisa menjadi sebuah proses sangat kompleks. Ini bisa menjadi tantangan serius untuk menyelesaikan proyek tepat waktu, dalam ruang lingkup, dan sesuai anggaran. Untuk dapat melakukan manajemen proyek yang berkualitas maka diperlukan seorang manajer proyek (PM). Menurut sebuah laporan oleh Project Management Institute , pengusaha akan membutuhkan hampir 87,7 juta orang yang melayani peran berorientasi manajemen proyek pada tahun 2027.
Baca Juga!
Mau jadi Product Manager? Ini Ruang Lingkup dan Tools yang Harus Kamu Kuasai!
Teknologi informasi adalah industri dengan prospek perkembangan yang tinggi, dimana manajemen proyek telah memperoleh peran aktif dalam mengembangkan solusi dan proyek perangkat lunak yang teruji untuk klien. Perusahaan IT besar atau kecil ingin memperluas cakupan operasi mereka untuk mencapai kompetensi tinggi di pasar. Oleh karena itu, manajer proyek sangat dibutuhkan di industri TI untuk membantu perusahaan mengembangkan solusi perangkat lunak dan melaksanakan berbagai proyek untuk klien yang berbeda secara efektif dan terikat waktu.